前   言
农牧业是国民经济的基础产业，也是发展空间巨大的产业。但是，当前农牧业在采购、管理、运营、销售等各个环节都普遍存在一些问题，这些问题的存在，为农牧企业带来了经营风险，但是同时，也为农牧服务这个新型行业带来了机遇。四川某某农业发展有限公司基于农业现代化和乡村振兴的大战略背景下，开创性的提出了“为农牧业服务，为自身创造价值”的新概念；给农牧业企业提供一站式的服务，“以服务为桥梁、以智慧求发展、以创新创伟业”，这是我们的职责，也是我们的使命。
四川某某农业发展有限公司发起投资的农牧业服务产业化项目总投资5000万元，现因发展需要，面向社会进行融资。公司愿与有识之士通力合作，抢抓机遇，以丰厚的利益回报投资商，开创美好未来！
目  录
第一章  摘要
1.1项目名称和经营地点
1.2主要经营内容与盈利点
1.3 项目亮点
1.4 融资方案
1.5 效益预测
1.6发展目标
第二章  公司简介
2.1公司成立背景
2.2公司架构
2.3发展战略
2.4核心团队介绍
第三章 项目介绍
3.1 服务内容
3.2 盈利模式
3.3 保障措施
第四章  市场分析
4.1 生猪市场分析
4.2 区域市场现状
4.3项目市场前景
第五章  项目优势分析
5.1新概念模式优势
5.2 品牌优势
5.3业务开展优势
5.4产业链优势
第六章  投资方案与融资计划
6.1项目投资
6.2项目退出策略
第七章  项目财务分析
7.1项目不确定性分析
7.2项目的数据分析
7.3项目效益分析
7.4财务评价结论
7.5项目内部监控措施分析
第八章  项目风险分析
8.1风险总述
8.2风险监督
8.3风险分析
附表
 第一章  摘要

1.1项目名称和经营地点

项目名称：农牧业服务产业化
项目经营地点：从重庆市开始，逐步向四川泸州、成都等四川省覆盖

1.2主要经营内容与盈利点

1、主要经营内容：为农牧养殖业企业和散户提供生产型服务，特别是生猪养殖业，服务内容包括养殖场饲料供应、兽药供应、市场销售、猪苗供应、生猪回购、保险服务、技术培训与指导等。其中重点业务，一是饲料销售；即项目公司利用某某某的饲料生产资源，以合理的价格销售给养殖企业。二是生猪回购；采购养殖企业出栏的生猪，销售给某某某集团。目前各产业链渠道已基本完善。
2、盈利模式：
盈利模式功能以图片形式展示，略。

1.3 项目亮点

1、新概念模式
本项目为农牧业企业提供采购+技术+保障+销售+供应链整合+区域商家股东等模式相结合，全国独一无二的新概念，通过一站式服务+保障解决农牧企业的痛点，让他们的生产经营有全面的保障。利用项目建设企业的采购资源和市场等各项优势，整合上下游资源，形成生态闭环，实现养殖企业、项目方、下游企业三方共赢。
2、成熟的产业链
本项目打造长期可持续性的服务平台，利用和农牧企业达成合作的模式，以信息资源和销售渠道加保障措施为各个环节保驾护航，颠覆传统农牧企业单打独斗的模式，帮助他们找到一条新的出路。
3、信息化智能管理
项目建设单位本身已收集部分行业的数据资料，现通过一系列的服务，将汇集庞大的农牧业企业数据，项目公司将成立特别的技术部门，通过进行整理分析，形成项目公司大数据。并且，为科学管理，将建立信息化管理系统，通过数据分析，随时掌握服务对象养殖企业的生产动态，为安全经营、健康发展保驾护航。
4、独有市场
项目公司创始人团队现已完全掌握当地养殖业市场信息，并与多家企业达成了共识。项目经营业务从猪苗供应、饲料供应、到技术支持、经营管理，到生猪回购，本项目为养殖企业提供一站式服务。本模式在当前国内没有成熟的产品，本模式在四川省可称得上独一无二，几乎没有竞争对手。
5、团队经验丰富
项目公司在农牧服务领域耕耘多年，现有团队对四川省泸州市乃至成都市、绵阳市等地区的养殖业非常了解，掌握绝大部分的养殖企业信息与资源，为今后开展工作打下了坚实的基础。

1.4 融资方案

为了加快本项目产品的生产和市场推广，更快地占领市场，形成相对的竞争优势，计划面向风险投资企业、产业投资及并购企业、天使投资人、债权投资企业等投资者进行股权融资，计划融资5000 万元人民币，出让 xxx%股份。
融资方式以图片展示，略。
项目计划融资分两个阶段，第一阶段2000万元，为框架布局运营6个月时间；第二阶段3000万元，市场成型、体制优化。通过融资，迅速进行市场拓展、资源整合，并品牌建设，扩大项目品牌市场占有率，扩大项目经营规模。

1.5 效益预测

项目融资到位并投入运营后，经营计算期内正常年可实现营业收入1080万元。税后财务净现值252万元，税后内部收益率2.89%，具有较好的经济效益。
项目投资回报按照前期项目实施后进行预测（为最低预测值），详见以下数据：
资产报酬率=净利润÷资产平均总额×100%= 10.41%
资产净利润率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企业总资产的利用效率，说明本项目企业全部资产的盈利能力强。
净利销售净利率=（净利/营业收入）×100%= 48.20%
从销售净利率的指标关系看，净利额与销售净利率成正比关系，而营业收入额与销售净利率成反比关系。公司在增加营业收入额的同时，必须相应获得更多的净利润，才能使销售净利率保持不变或有所提高。通过分析销售净利率的升降变动，可以促使公司在扩大销售业务的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。
销售毛利率=（营业收入-销售成本）/营业收入×100%= 76.36%
可以看出本项目盈利能力较好。

1.6发展目标

项目先从泸州发展开始（实施期一年），然后覆盖四川东部地区（6家，实施期两年），最后实现全四川（24家）发展。四川某某农业发展有限公司是四川某某某集团旗下的企业，市场销售前景广阔，要成立独立的集团公司来运营或者上市。
农牧业服务产业化项目提供公开、专业、安全、快捷的技术、现货交易、物流及金融服务，为养殖户提供一体化的第三方养殖产品（主要为生猪）供应链管理服务。
在项目运营过程中，企业知止而后为，不盲目扩大规模，发展中不忘稳健，稳健中不忘发展。项目将充分根据企业实力和市场发展情况来充分衡量项目的推进速度，以求企业的长久且较快的发展。
 第二章  公司简介

2.1公司成立背景

重庆某某农业发展有限公司是某某某集团为开拓农业产业而设立的新型服务性质的公司，致力于为农业事业提供服务。公司的创建，肩负服务“三农”事业的使命，坚持“以资源创造价值，以创新创造效益，以格局开拓伟业”的发展理念。充分利用某某某集团各方面的优势条件和创始人团队的优势条件，在重庆、四川泸州、成都、绵阳、眉山、德阳宜宾等地区经过长期的耕耘，现已完全具备了在四川省经营业务的条件，积累了农业领域的信息资源、人脉资源、市场供销渠道资源等多项优势。

2.2公司架构

初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。